10月31日下午，東莞金控集團召開2024年三季度經(jīng)營分析會暨高質(zhì)量發(fā)展領導小組專題會議，全面總結(jié)集團2024年三季度各項經(jīng)營管理情況，持續(xù)做好集團高質(zhì)量發(fā)展具體工作落地跟蹤，并安排部署下階段重點工作。集團領導班子，各部室正副職，直管子公司班子成員，聚潤達、華聯(lián)期貨主要負責同志參加會議。
會上，認真聽取了招商與投資、風險管控、規(guī)模與效益、流程與效率等高質(zhì)量發(fā)展領導小組工作專班、聚潤達、華聯(lián)期貨以及各部室、直管子公司對三季度重點工作成效、存在不足以及解決問題思路等情況的匯報。集團領導班子成員對各分管領域工作進行了逐一點評，并提出下一步具體工作要求。
會議指出，集團“金融+產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展格局進一步凸顯，主要財務指標取得質(zhì)的突破，集團資產(chǎn)規(guī)模超900億元；強化巡察整改夯實黨建基礎，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障；進一步歸集東莞證券股權(quán)助推上市進程，增強國有金融資本布局；積極投身“百千萬工程”，開辟撬動村組資金新渠道，通過“基金+信托”模式撬動鎮(zhèn)村資金支持我市基礎設施建設；產(chǎn)業(yè)投資引領作用進一步顯現(xiàn)，投資的唯科項目發(fā)展態(tài)勢良好；主動作為踐行國企擔當，聚潤達全力奮戰(zhàn)在搶險第一線，并成功蟬聯(lián)“廣東企業(yè)500強”。
會議要求，一是要夯實發(fā)展基礎，各個業(yè)務單元要根據(jù)集團的中心工作和重點任務要求，進一步“揚長避短”，靶向發(fā)力，進一步夯實集團發(fā)展的根基；二是要落實重點工作，對照考核任務，加快新能源投資、存量基金整合、項目投資落地進度，加快推動發(fā)債步伐，加強與銀行等金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)溝通；三要強化集團管控力度，進一步完善集團與各參控股子公司的管控模式，既要充分發(fā)揮控股子公司的主觀能動性，又要注重發(fā)揮集團在財務、人力資源等方面的平臺統(tǒng)籌作用。四是要進一步落實深化國企改革行動要求，積極研究開展對子公司的中長期激勵，建立競爭上崗工作機制，優(yōu)化人員配置，進一步強化績效考核機制，梳理完善部門職能。
會議要求，集團上下要進一步統(tǒng)一思想、擰緊發(fā)條、鉚足干勁，全力以赴推動集團各項年度目標任務圓滿完成；會議強調(diào)，各生產(chǎn)單位要抓牢抓實安全生產(chǎn)管理工作，全力保障集團整體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
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